Обычно в организациях люди двигаются вверх по карьерной лестнице и при этом должны становиться экспертами в своей сфере деятельности. При этом многие начинают вести себя так, словно они эксперты во всём на свете.
Раздражает ли это? Конечно. Ведёте ли вы себя по-другому? Вряд ли.
Автор этой статьи, управленец со стажем, недавно провёл со своей командой упражнение под названием «Затерянные в море». Правил такие. Даётся список предметов, которые можно взять с собой в спасательную шлюпку, а затем этот список совместно сортируется по важности вещей в нём. Сделанный выбор может немало рассказать о ваших коллегах и командной структуре. Такое же упражнение можно проделывать с семьёй и друзьями.
Зная, какие вещи из списка наиболее полезные, автор дал возможность участникам команды сформировать своё мнение и прийти к общему соглашению. В результате оценка была чуть ниже, чем могла бы быть, зато дополнительные очки были получены за быстрое принятие решений.
Какой вывод автор смог сделать из этого упражнения? Его должны чаще слушать. На что один из участников команды заметил, что у руководителя есть лодка, поэтому он лучше других разбирается в подобных предметах.
Эта ситуация говорит нам о том, что управленец на самом деле не умнее всех. Просто у него больше опыта в конкретной сфере. Если бы упражнение было на другую тему, в которой тот не разбирается, его советы могли бы привести к ужасным результатам.
Таким образом, стоит напоминать себе, что вы, не умнее всех и ваши знания могут быть неполными.
